■ 本報(bào)記者 朱海波

　　本報(bào)通訊員 陳清輝

　　在國家能源聊城發(fā)電公司35名班長(zhǎng)中，燃料部機(jī)械班班長(zhǎng)張來喜是唯一一個(gè)沒有大學(xué)文憑的，但他愛讀書，好鉆研，善于團(tuán)結(jié)大家共同干事，他帶領(lǐng)的機(jī)械班連續(xù)13年獲評(píng)公司先進(jìn)班組，被市總工會(huì)授予學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組，他被工友們親切地稱為“無冕班長(zhǎng)”。

　　既然干了這一行，就要干好

　　1993年，張來喜從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到電廠從事燃料機(jī)械檢修工作，他不怕工作環(huán)境的艱苦，塌下心來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，上班時(shí)間自不必說，即便是工休時(shí)間、下班時(shí)間，他都在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。每天看圖紙資料，到現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)設(shè)備，深更半夜寫檢修心得，成為他的家常便飯。功夫不負(fù)有心人，高中畢業(yè)的張來喜，通過自學(xué)全面掌握了內(nèi)燃機(jī)原理檢修技術(shù)、液壓原理、輸煤系統(tǒng)檢修等知識(shí)，很快成為班組骨干，并取得了輸煤設(shè)備檢修技師證書。

　　2002年，燃料部組建“燃料機(jī)械班”，張來喜奉命擔(dān)任班長(zhǎng)。這個(gè)班組的工作又臟又累，沒人愿意報(bào)名，他苦口婆心拉來16名人員，可是很多人根本沒干過檢修。為此，他根據(jù)人員狀況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，確定了以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備為主線，以檢修規(guī)程、設(shè)備使用說明書為基準(zhǔn)，以鉗工基礎(chǔ)為考核的培訓(xùn)方式，利用班前開工會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)消缺的一切機(jī)會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。一步一步，循序漸進(jìn)，班組人員的技術(shù)水平漸漸提高，班組管理逐步走上正軌。

　　對(duì)著難題下刀

　　2021年6月，煤場(chǎng)甲斗輪機(jī)2號(hào)回轉(zhuǎn)減速機(jī)高速軸斷裂，這突如其來的事故，影響了火車的正常接卸。廠家不能及時(shí)趕來，張來喜就帶領(lǐng)班組人員查找圖紙、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)安裝數(shù)據(jù)、分析運(yùn)行方式。他們白天一身汗，晚上一身煤，盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，用時(shí)兩天，終于搞清楚了減速機(jī)的結(jié)構(gòu)，果斷決定更換高速軸。

　　減速機(jī)是進(jìn)口的，原則上不允許在現(xiàn)場(chǎng)維修，只能返廠。他將班組人員“兵分兩路”，一路人員對(duì)斗輪機(jī)高速軸原始數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、記錄、拆卸、更換；另一路人員對(duì)斗輪機(jī)回轉(zhuǎn)減速機(jī)進(jìn)行吊裝、找正、焊接、復(fù)裝。經(jīng)過兩天一夜的奮戰(zhàn)，斗輪機(jī)投入運(yùn)行，沒有發(fā)熱、振動(dòng)大、漏油現(xiàn)象，運(yùn)行狀況良好。難題的破解為進(jìn)口減速機(jī)現(xiàn)場(chǎng)維修積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　2023年8月，他通過增加滾筒配重、調(diào)整皮帶補(bǔ)償量、托輥平行度，成功解決了斗輪機(jī)懸臂皮帶跑偏問題。2024年6月，斗輪堆取料機(jī)動(dòng)力電纜因力矩張力過大造成扭曲變形，他將電纜驅(qū)動(dòng)方式改為恒張力卷筒，去除原有的驅(qū)動(dòng)電機(jī)及磁滯聯(lián)軸器，利用重錘及杠桿實(shí)現(xiàn)無動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。通過這次改造，節(jié)省材料支出近20萬元。

　　這些年來，他組織技術(shù)革新項(xiàng)目40多項(xiàng)，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行可靠性，每年減少班組維護(hù)費(fèi)30多萬元，為企業(yè)節(jié)省數(shù)百萬元。

　　“把這個(gè)班帶好是我的責(zé)任”

　　多年來，張來喜視工作為快樂，他從抓班組建設(shè)入手，抓安全管理，提升班組成員素質(zhì)，創(chuàng)建班組特色文化，機(jī)械班成為公司星級(jí)班組。

　　他帶領(lǐng)班組人員開展“無違章”班組、“無違章”個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，要求班組人員交接班要清楚，做好事故預(yù)想，對(duì)設(shè)備重要部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)維護(hù)，他每天進(jìn)行督查，班組安全生產(chǎn)水平不斷提高。

　　他帶領(lǐng)班組成員建立健全班組管理制度，定期對(duì)照《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢、評(píng)分，根據(jù)崗位不同，采取事例分析、技術(shù)演練的方式，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，在近幾年公司技術(shù)比武中，機(jī)械班包攬廠級(jí)機(jī)務(wù)比武前兩名。

　　多年來，他帶出了多名業(yè)務(wù)骨干，有3名走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，6名成為專業(yè)技術(shù)專工。公司領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)機(jī)械班給與高度評(píng)價(jià)：管理有創(chuàng)新、有特色、敢為人先。

　　“成績(jī)是大家干出來的，把這個(gè)班帶好是我的責(zé)任。”張來喜說。

　　“道雖通不行不至，事雖小不為不成。”張來喜沒有多高的文化，也沒有過人的智慧，但以不甘平庸的鉆勁、心系班組的情懷、默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績(jī)。